Kritik & Trennung

Wenn Sie kritisieren, sind dazu Fakten notwendig. Was genau ist der Anlass? Was liegt an Fakten vor? Entwickeln Sie hierbei im Gespräch „Ich-Botschaften“, die in kritischen Situationen für bessere Vorstellungen sorgen und oft Wunder wirken. Im Anschluss an dieses Training formulieren Sie neutral und konkret, artikulieren Ihre Problematik zielgerichtet. Damit unterstützen Sie Ihren Mitarbeiter dabei, Ihren Wunsch, Ihre Aufforderung zu verstehen. Kritikgespräche sind dann erfolgreich, wenn der Mitarbeiter sein Verhalten ändert.

Erhalten Sie Klarheit, Struktur und Sicherheit über den Ablauf des Kritikgesprächs und kommen Sie erfolgreich ans Ziel – mittels eines konkreten Gesprächsleitfadens und einer spezifischen Checkliste! So führen Sie erfolgreich durch und mithilfe von Kritikgesprächen. Lernen Sie außerdem, welche Regularien für Trennungsgespräche in Unternehmen gelten und was Sie als Führungskraft beachten müssen. Nutzen Sie das Kritikgespräch, um unterschiedliche Interessen auf eine gemeinsame Basis zu bringen, gemeinschaftliche Ziele trotz anderer Herangehensweise zu realisieren und eigene Ideen mit denen Ihrer Mitarbeiter zu verbinden.